【央视新闻客户端】
过去十年，电商竞争的主战场是流量、补贴与价格效率。而进入2026年，巨头几乎同时把资源压向同一个方向，即时零售。
继外卖之后，电商商超成为新焦点，一场更具纵深和烟火气的巷战全面打响。
阿里直指即时零售市场的绝对第一京东、美团纷纷加速商超布局;甚至一向克制的拼多多也开始低调试水百亿超市业务。
电商巨头集体涌入之下，这不是一次简单的业务延伸，而是一次战略逻辑的大转变。战场变了，游戏规则也在被重写。
那么，这场即时零售大战里，电商商超业态为什么成为巨头必争之地?从这场集体加码中，电商行业结构发生怎样的变化?未来电商的投资逻辑，将如何被重塑?
商超为什么成为巨头的确定性资产?
2026年，电商大战的新方向，为何变成了柴米油盐?
答案在于，商超品类是连接高频日常消费与线下真实生活的战略枢纽。这场争夺的本质，是对用户即时性生活需求主导权的争夺。
纯线上的流量增长已触及天花板，而线下实体网络的数字化改造，成为结构性增量。
那些遍布社区周边、承载着每日生活需求的商超，仍存在巨大数字化改造空间。而即时零售成为连接线上效率与线下密度的接口层，具备长期渗透空间。
更进一步看，之所以巨头们的焦点转向商超业态，是因为电商商超高频刚需，能带来最稳定的用户资产。
商超覆盖的是生鲜、食品、日化等生活必需消费，天然具备高复购、高粘性、高触达频次属性。这种高频互动，对平台而言，是从交易平台升级为生活入口的关键路径。商超业务让平台从一种可选项变为日常生活的基础设施。
正是因为商超之争更像是一场防御性的基本盘保卫战，而不是单纯进攻。
一旦高频消费场景被竞争对手占据，平台整体活跃度和黏性都会被削弱。无论是拼多多的低调试水，还是阿里、京东、美团的持续加码，本质都是为了巩固优势，防止被后来者撬动墙角。
商超，从传统的零售渠道，蜕变为巨头眼中承载增长、维系用户、决定未来的确定性资产。巨头无一敢缺席，这是一场关乎平台生存根基与未来生态位高低的终极卡位。
但是，拿下这个赛道所需的，远不止资本和流量，商超的特殊性，带来的是一场从供应链、技术到运营模式的全面深层变革，而非此前外卖大战的简单延续。
从价格火拼到生活场重构，电商巨头成为新物种
经历了一整年动辄百亿补贴，以订单规模为核心的激烈交锋后，2026年即时零售行业的竞争将趋于理性。
尤其是当焦点从餐饮外卖扩大至商超百货，电商平台围绕即时零售的战略呈现更为复杂的形式。
阿里强调一个生态的协同作战。
为实现这一目标，阿里不遗余力地打通饿了么的商户与运力、淘宝天猫的流量以及盒马的特色供给，全力构建一个远场电商与近场零售的大消费生态。
与此同时，外卖遭遇闪购狙击后，美团强化本地履约网络与即时调度效率优势。
美团聚焦店仓网模式，将外卖时代积累的履约能力，向更广阔商品品类释放，如今小象超市靠着骑手网络和配送体系为其提供高效的履约支持，实现30分钟送达的即时零售服务。
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